Accélérez la performance du portefeuille
Améliorations opérationnelles qui accélèrent la performance des entreprises de portefeuille, mises en œuvre par des opérateurs qui ont eux-mêmes navigué ces défis à travers différentes industries et tailles d'entreprises.
La réalité des sociétés de portefeuille
Chaque société de portefeuille fait face aux mêmes défis opérationnels qui limitent la croissance de l'EBITDA et la préparation à la sortie. Nous avons observé ces schémas à travers quelques entreprises.
Urgence post-acquisition
Le plan de 100 jours exige des victoires opérationnelles immédiates alors que les équipes sont débordées
• Management enfoui dans l'intégration, pas la création de valeur
• Victoires rapides nécessaires mais aucune bande passante pour exécuter
• Conseil d'administration s'attendant à une amélioration immédiate de l'EBITDA
Écarts de valeur mid-holding
La création de valeur commence à stagner à mesure que les améliorations opérationnelles atteignent un plateau
• Transformation numérique encore en phase pilote
• Synergies inter-portefeuille et post-M&A restent théoriques
• Initiatives lancées par l'operating partner ou le COO perdent de l'élan
Pression de préparation d'exit
18 mois pour la sortie mais manque de confiance opérationnelle que les acheteurs exigent
• Aucun récit convaincant d'automatisation ou d'IA
• Marge opérationnelle faible par rapport aux transactions comparables
• Équipe de direction non préparée pour l'examen de due diligence
Histoires de succès
Résultats réels de nos engagements clients récents à travers différentes industries.
43%
Amélioration de l'engagement client
En tirant parti d'analyses avancées et d'optimisation de l'expérience utilisateur, nous avons livré des résultats exceptionnels pour la transformation digitale de notre client.
Étude de cas
85%
Augmentation des ventes e-commerce
La conception et l'optimisation révolutionnaires de la plateforme e-commerce ont résulté en une croissance significative des ventes et des taux de conversion utilisateur améliorés.
Étude de cas
60%
Cycle de développement plus rapide
Les processus de développement rationalisés et l'implémentation d'une pile technologique moderne ont considérablement accéléré les délais de livraison des projets.
Étude de cas
Pourquoi les sociétés choisissent des opérateurs plutôt que des consultants
Nous avons été des deux côtés — en tant qu'opérateurs implémentant ces changements et en tant que conseillers voyant ce qui fonctionne vraiment. Contrairement au conseil traditionnel, nous avons testé ces approches nous-mêmes dans de vrais rôles opérationnels.
Expérience opérationnelle
Responsabilité P&L dans plusieurs sociétés de portefeuille. Nous avons implémenté ces améliorations opérationnelles nous-mêmes, pas seulement recommandées.
Solutions spécifiques aux défis
Nous résolvons les défis opérationnels exacts qui font dérailler la performance du portefeuille : urgence post-acquisition, stagnation mid-hold et lacunes de préparation de sortie.
Bande passante portfolio
Le management reste focalisé sur la création de valeur pendant que nous gérons l'exécution opérationnelle du diagnostic à l'implémentation.
La réalité des entreprises de portefeuille
Chaque entreprise de portefeuille fait face aux mêmes défis opérationnels qui limitent la croissance de l'EBITDA et la préparation à la sortie. Nous avons observé ces schémas dans des dizaines d'entreprises.
Urgence post-acquisition
Le plan de 100 jours exige des gains opérationnels immédiats alors que les équipes sont débordées
• Management submergé par l'intégration, pas la création de valeur
• Gains rapides nécessaires mais aucune capacité d'exécution
• Conseil d'administration s'attendant à une amélioration EBITDA immédiate
Gaps de valeur en mi-détention
La création de valeur commence à stagner alors que les améliorations opérationnelles atteignent un plateau
• Transformation digitale encore en phase pilote
• Synergies inter-portefeuille et post-M&A restent théoriques
• Initiatives lancées par le partenaire opérationnel ou COO perdent de l'élan
Pression de préparation d'exit
18 mois avant la sortie mais manque de confiance opérationnelle que demandent les acheteurs
• Aucun récit convaincant d'automatisation ou d'IA
• Marge opérationnelle faible par rapport aux transactions comparables
• Équipe de direction non préparée à l'examen de la due diligence
Playbook axé sur les résultats
Il y a trois étapes clés qui pilotent chaque transformation réussie
Diagnostics transparents
Nous commençons par des sessions de travail pour comprendre si le problème est réel, s'il est résolvable et si nous sommes les bons pour le résoudre.
Concevoir ce qui fait sens
Simplification d'abord : implémentation technologique ou restructuration seulement si elle peut clairement réduire les coûts, économiser du temps ou débloquer la croissance.
Mettre en œuvre et s'approprier
Propriété, pas dépendance : transmission de solutions déployées que votre équipe peut faire fonctionner de manière indépendante, sans dépendance à long terme envers nous.
Discutons de votre portefeuille
Partenariat stratégique pour l'excellence opérationnelle et la création de valeur.
Discussion confidentielle • Stratégie spécifique au portefeuille • Identification immédiate de la valeur