Transformation opérationnelle. Résultats mesurables
Création de valeur par les opérations pour les PME européennes en croissance et les fonds de private equity.
Pourquoi nous sommes passionnés par l'amélioration de l'efficacité commerciale
Allier discipline stratégique et vitesse de startup
Nous avons fondé Axion Lab après des années passées dans des startups, scale-ups et le conseil en private equity. Partout où nous regardions, le même frein apparaissait : des tâches répétitives, des transitions maladroites et des correctifs « à faire plus tard » qui ne se faisaient jamais, ralentissant la croissance et érodant les marges.
Notre approche est simple : allier la discipline du conseil à la vitesse des startups. Nous apportons un diagnostic clair, des métriques liées au business et une exécution rapide qui livre des résultats en semaines, pas en trimestres. La formule fonctionne : d'abord sur nos propres projets, maintenant pour des clients qui ont besoin d'efficacité sans complexité supplémentaire.
L'IA fait partie de la boîte à outils, pas du titre. Nous rationalisons d'abord, automatisons seulement là où cela apporte de la valeur, et développons quand l'économie le justifie. Pour les PME et le private equity, cela signifie un impact réel : coûts réduits, opérations plus fluides et croissance plus rapide.
Notre direction et nos experts
L'équipe et le réseau d'experts qui pilotent votre transformation commerciale.
Équipe principale
Roman E.
Co-Fondateur
Roman a commencé comme entrepreneur, construisant quelques ventures (y compris soutenues par des accélérateurs) avant de faire l'expérience du rythme des grandes entreprises chez Danone. Il a ensuite rejoint une scale-up healthtech américaine servant des millions d'utilisateurs, où il a surmonté les goulots d'étranglement en embauche, ventes et marketing avec des processus simples et une automatisation pragmatique. Aujourd'hui, il dirige les initiatives de croissance dans une PME et apporte la même mentalité d'opérateur à Axion Lab : pilote d'abord, fait évoluer ce qui fonctionne, et installe des systèmes que les équipes peuvent gérer elles-mêmes pour des résultats durables et axés sur le ROI.
Sergei M.
Co-Fondateur
Sergei a commencé dans la science puis s'est orienté vers l'entrepreneuriat, lançant plusieurs entreprises et rencontrant les mêmes goulots d'étranglement de croissance et d'opérations malgré les contrastes d'industries. Il a ensuite rejoint une scale-up IA travaillant sur le produit, le marketing et la stratégie, où il a vu comment les silos ralentissent même les petites équipes. Au cours des quatre dernières années, il a aidé les private equities dans la création de valeur durable. Chez Axion Lab, il combine une vision hélicoptère de consultant avec la vitesse d'une scale-up : identifier les goulots d'étranglement, corriger le workflow, adopter le playbook.
Réseau d'experts
Analytique de données
Partenaire expert
Un ex-directeur en science des données dans un cabinet de conseil mondial avec plus de 10 ans d'expérience en ingénierie des données, science des données et analyse de performance, qui a construit des solutions auxquelles les dirigeants du Fortune 500 font confiance.
Industrie 4.0 et IoT
Partenaire expert
Un cadre supérieur avec plus de 13 ans d'expérience en analyse de maintenance prédictive ainsi qu'en transformation numérique, industrie 4.0 et IoT pour les acteurs mondiaux de l'énergie, des métaux, des mines et de la fabrication.
Durabilité et ESG
Partenaire expert
Un professionnel de la finance durable avec plus de 8 ans d'expérience au service des principales private equity européennes sur les sujets de SFDR, CSRD et de transformation durable des portefeuilles.
Manuel axé sur les résultats
Il y a trois étapes clés qui pilotent chaque transformation réussie
Diagnostics transparents
Contexte avant solutions : Nous commençons par des sessions de travail pour comprendre si le problème est réel, s'il est résolvable et si nous sommes les bons pour le résoudre.
Concevoir ce qui fait sens
Simplification d'abord : Implémentation technologique ou restructuration seulement si elle peut clairement réduire les coûts, gagner du temps ou débloquer la croissance.
Mettre en œuvre et s'approprier
Propriété, pas dépendance : Remettre des solutions déployées que votre équipe peut gérer de manière indépendante, sans dépendance à long terme envers nous.
Parlons-en
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Petites et moyennes entreprises
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