Portfolio-Performance beschleunigen
Operative Verbesserungen, die die Performance von Portfoliounternehmen beschleunigen, umgesetzt von Operatoren, die diese Herausforderungen selbst in verschiedenen Branchen und Unternehmensgrößen gemeistert haben.
Die Portfolio-Realität
Jedes Portfoliounternehmen steht vor denselben operativen Herausforderungen, die das EBITDA-Wachstum und die Exit-Bereitschaft begrenzen. Wir haben diese Muster bei Hunderten von Unternehmen beobachtet.
Druck nach Akquisition
Der 100-Tage-Plan verlangt sofortige operative Erfolge, während Teams überlastet sind
• Management in Integration vergraben, nicht in Wertschöpfung
• Schnelle Erfolge nötig, aber keine Kapazität für Umsetzung
• Vorstand erwartet sofortige EBITDA-Verbesserung
Wertschöpfungslücken
Wertschöpfung gerät ins Stocken, da operative Verbesserungen stagnieren
• Digitale Transformation noch in Pilotphase
• Portfolioübergreifende und Post-M&A-Synergien bleiben theoretisch
• Vom Operating Partner oder COO gestartete Initiativen verlieren Schwung
Exit-Bereitschaftsdruck
18 Monate bis zum Exit, aber es fehlt das operative Vertrauen in die Equity Story, die Käufer verlangen
• Keine überzeugende Automatisierungs- oder KI-Story
• Schwache operative Marge im Vergleich zu vergleichbaren Deals
• Managementteam nicht auf DD-Prüfung vorbereitet
Erfolgsgeschichten
Reale Ergebnisse aus jüngsten Kunden-Engagements in verschiedenen Branchen.
43%
Steigerung des Kundengagements
Durch fortgeschrittene Analytik und User Experience Optimierung erzielten wir außergewöhnliche Ergebnisse für die digitale Transformation unseres Kunden.
Fallstudie
85%
Anstieg der E-Commerce-Verkäufe
Revolutionäres E-Commerce-Plattform-Design und -Optimierung führte zu erheblichem Verkaufswachstum und verbesserten Nutzerkonversionsraten.
Fallstudie
60%
Schnellerer Entwicklungszyklus
Optimierte Entwicklungsprozesse und moderne Technologie-Stack-Implementierung beschleunigten die Projekt-Lieferzeiten erheblich.
Fallstudie
Warum Operatoren statt Berater wählen
Wir waren auf beiden Seiten — als Operatoren, die diese Veränderungen umgesetzt haben, und als Berater, die sehen, was wirklich funktioniert. Im Gegensatz zu traditioneller Beratung haben wir diese Ansätze selbst in echten operativen Rollen getestet.
Operative Erfahrung
P&L-Verantwortung in mehreren Portfoliounternehmen. Wir haben diese operativen Verbesserungen selbst implementiert, nicht nur empfohlen.
Herausforderungsspezifische Lösungen
Wir lösen die exakten operativen Herausforderungen, die die Portfolio-Performance entgleisen lassen: Post-Akquisitions-Druck, Mid-Hold-Stagnation und Exit-Vorbereitungslücken.
Portfolio-Kapazität
Das Management bleibt auf die Wertschöpfung fokussiert, während wir die operative Umsetzung von der Diagnose bis zur Implementierung übernehmen.
Ergebnisorientiertes Playbook
Drei Schlüsselschritte, die jede erfolgreiche Transformation antreiben
Transparente Diagnostik
Wir beginnen mit Arbeitssitzungen, um zu verstehen, ob das Problem real ist, ob es lösbar ist und ob wir die Richtigen sind, um es zu lösen.
Sinnvolles Design
Vereinfachung zuerst: Technologie-Implementierung oder Restrukturierung nur, wenn sie eindeutig Kosten senken, Zeit sparen oder Wachstum ermöglichen kann.
Implementieren und übernehmen
Eigenverantwortung, nicht Abhängigkeit: Übergabe von implementierten Lösungen, die Ihr Team unabhängig betreiben kann, ohne langfristige Abhängigkeit von uns.
Lassen Sie uns über Ihr Portfolio sprechen
Strategische Partnerschaft für operative Exzellenz und Wertschöpfung.
Vertrauliche Diskussion • Portfoliospezifische Strategie • Sofortige Wertidentifikation